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QCC品管圈推行管理办法
1、目的
开展群众性的品管圈活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径；也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益的好办法。为了广泛、深入、扎实地开展品管圈活动，更好地发挥品管圈的作用，特制定此品管圈推行管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司各部门推行品管圈活动的管理。
3、职责
1
人力资源课负责组织各级人员的培训； 2
公司品管圈推行委员会负责品管圈活动的归口管理和指导； 3
各部门主管负责组织本部门品管圈活动的开展。
4、品管圈和课题的注册登记
4.1品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，并经民主选举产生品管圈圈长，确定品管圈名称；
4.2填写《品管圈注册登记表》（F-01），经部门主管审核，报推行委员会登记备案；跨部门的攻关型课题，须经主管领导审核确认，方可进行注册登记。未注册登记的品管圈视为无效。如品管圈在运行过程中有圈员离职的情况，圈长应及时进行人员增补，并到推行委员会进行注册登记；
4.3对注册后不能正常开展活动的品管圈，各级领导要关心帮助，如注册登记后，连续2个月未开展活动，应予以注销；6个月没有成果的小组视为自动解散。已注册登记的品管圈每年应到推行委员会进行一次登记确认；
4.4选定课题后，应按要求填写《品管圈课题注册登记表》（F-02），经部门主管审核，报推行委员会登记；跨单位的攻关型课题，须经主管领导审核确认，方可进行注册登记。未注册登记的课题不能参加最终评审；
5、品管圈活动的基本要求
5.1 品管圈要利用业余时间定期开展活动，每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时记录，有活动考勤，并注重各种方式基础资料的收集、整理和保管。品管圈取得的成果，应写出成果报告书；
5.2 品管圈每6个月至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以3个月之内能结束为好。小课题可分解为若干小专题，力求1-2个月能完成一个专题；
5.3 品管圈活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立品管圈活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率；
5.
品管圈每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用；
6、品管圈活动的基本程序
6.1选题。一般应根据企业方针目标和中心工作，根据现场存在的薄弱环节、根据客户（包括下道工序）的需要来确定品管圈活动课题选择。品管圈的选题范围涉及企业各个方面工作，如：提高质量、降低成本、设备管理、提高劳动生产率、安全生产、改善环境、提高顾客（后段）满意率和加强企业内部管理等；
6.2确定目标值。课题选定后，应确定合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的定量化和注重目标值的可达成性；
6.3现状调查。为了解课题的目前状况，不惜认真做好现状调查。在进行现状调查时应根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图等），进行数据的搜集整理；
6.4原因分析。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，选用适当的QC工具（如鱼骨图、排列图等），进行分析，找出问题的原因； 6.5找出主要原因。经过原因分析以后，将多种原因，采用排列图，从中找出主要原因。在寻找主要原因时，可根据需要应用排列图、分层法等不同分析方法；
6.6制定措施。主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。
6.7实施措施。按错施计划分工实施。圈长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时采取措施，以达到活动目标；
6.8效果检查。措施实施后，应进行效果检查。看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，就可以进入下一步的工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进；
6.9措施巩固和标准。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固，品管圈必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关部门标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固；
6.10分析遗留问题及下一步打算。品管圈通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个PDCA循环，但还应对遗留问题进行分析，将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环；
6.11总结成果资料。对品管圈活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一循环的开始；
7、品管圈成果报告与发表
7.1品管圈成果报告应包含的内容 7.1.1品管圈概况，包括人员组成、培训平均时数、本课题累计活动人次及时数等； 7.1.2发表课题名称及发表人； 7.1.3选题理由（尽可能给予定量的表述）； 7.1.4现状分析，找出主要原因，分析原因； 7.1.5制定对策及实施情况； 7.1.6效果检查及标准化措施； 7.1.7完成课题的主要体会及下一步活动目标设想； 7.2品管圈活动成果发表应注意的事项 7.2.1发表的成果、材料，必须以活动记录（如会议记录、活动内容等）为基础，进行必要的整理； 7.2.2成果发表者，必须是熟悉本课题活动的小组成员； 7.2.3凡是要发表的成果，必须经过一段时期的考证，要实事求是； 7.2.4要正确、灵活应用数据统计方法； 7.
由推行委员会会同人力资源课、管理部每年至少组织一次品管圈活动成果发表会；
8、成果的评审和成果奖励
8.1凡经推行委员会登记注册，并能坚持活动的品管圈，在课题结束后，圈长应认真总结，并写出品管圈成果报告书，及时将品管圈成果报告书连同活动记录送交推行委员会；
8.2推行委员会收到品管圈活动成果报告书后，应立即转送相关部门，对成果报告书中的质量效益和经济效益进行核实，在此基础上由推行委员会按照成果大小、奖励标准提出初步意见，呈报品管圈推行委员会主任委员审批，之后按《员工提案奖励管理规定》进行奖励。凡参加成果发表的品管圈都另颁发参与奖；
9、记录管理。记录管理应按《质量记录控制程序》予以保持。
WI/AOOO-04 F-01 版本：0 品管圈注册登记表 品管圈名称 |
| 成立日期 |
| 注册登记日期 |
| 注册号码 |
| 部门 |
| 班组 |
| 联系电话 |
| 联络人 |
| 本期活动主题 |
| 辅导员 |
| 经历 | 是 期圈员 是 期圈长 是 期辅导员 | 圈长 |
| 经历 | 是 期圈员 是 期圈长 | 圈员资料 | 姓名 | 部门 | 岗位 | 性别 | 圈龄 | 工作内容 |
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| 本期活动时间 | 年 月 日 ～ 年 月 日 | 每周固定圈会时间 |
| 圈会地点 |
| 培训需求 |
| 组圈说明 |
| QCC委员会 |
| 部门经理 |
| 主管 |
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作成： 日期：
WI/AOOO-04 F-02 版本：0 品管圈课题注册登记表 品管圈名称 |
| 成立日期 |
| 注册登记日期 |
| 注册号码 |
| 部门 |
| 班组 |
| 圈长 |
| 人数 | 男： 人，女： 人 | 本期活动课题 |
| 现状问题及评价 | 序号 | 问题 | 严重性 | 紧迫性 | 扩散性 | 综合判定 |
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| 选题理由 |
| 活动目标 |
| 课题审核 | QCC委员会 |
| 部门经理 |
| 主管 |
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作成： 日期：
WI/AOOO-04 F-03 版本：0 品管圈活动计划表 活动类型 | 周别 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 时间 项目 |
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| 改 善 活 动 | P | 组圈 |
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| 设定主题及目标 |
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| 制定活动计划 |
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| 现状调查 |
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| 数据收集整理 |
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| 原因分析 |
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| 原因验证 |
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| 对策制定和审批 |
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| D | 对策事实及检讨 |
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| C | 成果确认 |
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| A | 标准化 |
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| 成果资料整理 |
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| 总结及下一步计划 |
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| 注 | 表示计划时间 表示实际时间 | 以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定 | 培 训 活 动 |
| 交 流 活 动 |
| QCC委员会 |
| 经理 |
| 主管 |
| 辅导员 |
| 圈长 |
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作 成： 日 期：
WI/AOOO-04 F-04 版本：0 品管圈活动目标评价表 品管圈名称 |
| 成立日期 |
| 注册登记日期 |
| 注册号码 |
| 部门 |
| 班组 |
| 圈长 |
| 人数 | 男： 人，女： 人 | 本期活动课题 |
| 本期活动目标 |
| 目标评价记录 | 目标适宜性评价 |
| 目标可操作性评价 |
| 目标数据论证 |
| 评价结论 |
| QCC委员会 |
| 部门经理 |
| 主管 |
| 圈长 |
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作成： 日期：
WI/AOOO-04 F-05 版本：0 品管圈活动计划实施跟踪表 品管圈名称 |
| 圈长 |
| 登记人数 |
| 活动开始日期 |
| 实际参加人数 |
| 计划完成日期 |
| 活动课题 |
| 活动计划实施情况记录 | 活动项目及内容 | 负责人 | 完成日期 | 实施效果 | 存在问题 |
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| 活动实施阶段性总结 |
| QCC委员会 |
| 部门经理 |
| 主管 |
| 圈长 |
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作成： 日期：
WI/AOOO-04 F-06 版本：0 品管圈圈会通知单 品管圈名称 |
| 圈会次数 | 年 月 第 次圈会 | 会议日期 |
| 时间 |
| 会议地点 |
| 会议主题 |
| 主持人 |
| 参加人 |
| 会议议程 | 步骤 | 讨论事项 | 发言人 | 时间 |
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批准： 作成：
WI/AOOO-04 F-07 版本：0 品管圈圈会记录表 品管圈名称 |
| 圈会次数 | 年 月 第 次圈会 | 会议日期 |
| 时间 |
| 会议地点 |
| 会议主题 |
| 主持人 |
| 参加人 |
| 会议记录 | 发言人 | 提出的事项/问题/意见 | 建议的解决措施 | 备注 |
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| 会议总结 |
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经理： 辅导员： 圈长：
WI/AOOO-04 F-08 版本：0 品管圈活动辅导日常评分表 品管圈圈名 |
| 期数 |
| 所在部门/班组 |
| 周期 | 开会准时率25% | 记录时效性25% | 进度50% | 圈会进度25% | 看板进度25% | 计划日 | 实际日 | 假日 | 差异 | 评分 | 签收日 | 假日 | 差异 | 评分 | 计划 | 实际 | 差异 | 评分 | 实际 | 差异 | 评分 | 1 |
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| 2 |
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| 3 |
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| 4 |
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| 5 |
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| 6 |
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| 7 |
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| 平均 | 总分/应开会 次数 |
| 总分/应记录 次数 |
| 总分/应有 次数 |
| 总分/ 次数 |
| 辅 导 员 | 运作状况（优点/困难点） | 圈意见反馈 |
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| 部 门 主 管 | 解决措施 | 负责人 | 计划完成日 | 实际完成日 |
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| 上周未解决问题情况 | 负责人 | 计划完成日 | 实际完成日 |
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| 经理 |
| 辅导员 |
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| 圈长 |
作成： 日期：
WI/AOOO-04 F-09 版本：0 品管圈日常评分月报表 序号 | QCC圈名 | 开会准时20% | 记录时效20% | 进度控制50% | 提案10% | 小计 | 活动主题 | 改善目标 | 圈会25% | 看板25% | 点数×0.5 |
| 1 |
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| 2 |
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| 3 |
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| 4 |
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| 5 |
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| 6 |
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| 7 |
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| 8 |
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| 9 |
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| 10 |
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| 11 |
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| 12 |
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| 13 |
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| 14 |
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| 15 |
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| 16 |
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| 17 |
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| 18 |
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| 19 |
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| 20 |
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| 21 |
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| 22 |
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| 23 |
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| 24 |
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| 25 |
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审核： 作成：
WI/AOOO-04 F-10 版本：0 品管圈奖励登记表 序号 | 奖励对象 | 奖励种类 | 奖励内容 | 奖励人员 | 奖励金额 | 奖励日期 | 备 注 |
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WI/AOOO-04 F-11 版本：0 品管圈成果评价表 品管圈名称 |
| 成立日期 |
| 注册登记日期 |
| 注册号码 |
| 部门 |
| 班组 |
| 圈长 |
| 人数 | 男： 人，女： 人 | 本期活动课题 |
| 活动目标 |
| 评价项目 | 评价内容 | 评分 | 得分 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 活 动 状 况 | 1、现状调查是否清楚？重点把握度如何 |
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| 2、原因分析彻底性、正确性 |
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| 3、对策实施的计划性、可行性 |
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| 4、圈会出勤率 |
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| 5、成果报告条理性 |
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| 有 形 成 果 | 6、圈员参与的积极性程度 |
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| 7、目标达成率高低 |
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| 8、节省工时、费用多少 |
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| 9、不良率的降低 |
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| 10、其他 |
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| 无 形 成 果 | 11、员工品质意识的加强 |
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| 12、员工向心力的提高 |
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| 13、圈长管理能力的提高程度 |
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| 14、员工分析和解决问题能力提高 |
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| 15、员工沟通能力 |
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| 16、其他 |
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| 总得分 | 评价结论 | QCC委员会考核评价员签名： |
WI/AOOO-04 F-12 版本：0 品管圈对策实施表 序号 | 不良项目 | 原因分析 | 改善目标 | 改善对策 | 对策评价 | 责任人 | 完成日期 | 备注 | A | B | C |
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| 审批 |
| 作成 |
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WI/AOOO-04 F-13 版本：0 品管圈活动经费申请表 品管圈名称 |
| 成立日期 |
| 注册登记日期 |
| 注册号码 |
| 部门 |
| 班组 |
| 圈长 |
| 人数 | 男： 人，女： 人 | 本期活动课题 |
| 本期活动目标 |
| 申请原因 |
| 经费使用事项一览 | 序号 | 工作事项 | 活动时间 | 活动效果 | 预计费用（元） |
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| 有关事项说明 |
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| 审 批 | （副）总经理 |
| 部门经理 |
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WI/AOOO-04 F-14 版本：0 品管圈活动现场评审表 公司名称 |
| 品管圈名称 |
| 类别 |
| 课题名称 |
| 日期 |
| 评审内容及记录 | 序号 | 评审项目 | 标准分 | 得分 | 备注 | 1 | 品管圈的组成 | 2～5分 |
|
| 2 | 品管圈集体活动及活动记录 | 5～12分 |
|
| 3 | 品管圈成员接受TQM培训情况 | 3～6分 |
|
| 4 | 品管圈成员对于活动的参与程度 | 3～6分 |
|
| 5 | 充分收集并应用资料和数据情况 | 4～8分 |
|
| 6 | 实施改进对策的努力程度及有效性 | 5～12分 |
|
| 7 | 实施效果的维持和巩固 | 4～10分 |
|
| 8 | 充分发挥品管圈成员才智和创造性的程度 | 3～7分 |
|
| 9 | 品管圈成员对QC手法应用的熟练程度 | 3～6分 |
|
| 10 | 品管圈成员对品管圈活动知识的了解程度 | 3～6分 |
|
| 11 | 品管圈活动经历及持续性 | 3～7分 |
|
| 12 | 品管圈活动的环境 | 2～5分 |
|
| 13 | 品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献 | 5～10分 |
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| 14 | 其他 |
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| 整体评价 |
| 得分 |
| 评审人员 |
| 注：品管圈成果现场评审表中各项具体内容见附件说明 |
WI/AOOO-04 F-15 版本：0 QCC品管圈成果发表评审表 公司名称 |
| 品管圈名称 |
| 类别 |
| 课题名称 |
| 日期 |
| 评审内容及记录 | 序号 | 项目 | 内容 | 评分标准 | 得分 | 备注 | 1 | 选题 | （1）选题理由 | 8～15分 |
|
| （2）现状调查及分析的程度 |
|
| （3）目标设定的理由及适应程度 |
|
| 2 | 原因分析 | （1）把握问题的因果关系 | 12～20分 |
|
| （2）分析问题的深度和广度 |
|
| （3）把握影响主要原因的程度 |
|
| （4）适当地运用分析技术方法 |
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| 3 | 对策与实施 | （1）正确制定对策 | 12～20分 |
|
| （2）实施对策的程度 |
|
| （3）适当地运用统计技术方法 |
|
| 4 | 实施效果 | （1）效果确认和改善目标达成的程度 | 12～20分 |
|
| （2）改善前后有形和无形成果的比较 |
|
| （3）效果的维持几巩固情况 |
|
| 5 | 成果发表 | （1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明 | 8～15分 |
|
| （2）发表内容层次分明，逻辑性强 |
|
| （3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好 |
|
| 6 | 成果特色 | （1）主题具体、务实 | 6～10分 |
|
| （2）具有启发性的特色 |
|
| 7 |
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| 整体评价 |
| 得分 |
| 评审人员 |
| 注：品管圈成果发表评审表中各项具体内容见附件说明 |
附一 QCC品管圈成果发表评审表中各项具体内容说明 1
选题。 （1）
选题理由 Ø说选课题是否与本公司、本部门的目标及客户需求相结合或是本工作岗位极须解决的质量或管理问题。 Ø所选课题是否合适、具体、恰当，圈组成员是否有能力完成。 （2）
现状调查及分析的程度 Ø现状是否清楚，并通过分析已明确问题的症结所在。 Ø是否用数据或图表来表达。 Ø能正确、朴实地运用工具和技法。 （3）
目标设定的理由及适应性 Ø目标的设定要与问题的症结所在相结合。 Ø要有明确的目标值，定性与定量相结合。 Ø目标水准设置的依据充分。 Ø目标要具有挑战性。 2
原因分析。 （1）
问题的因果关系。 Ø以图表有条理的表示。 Ø因果关系明确清楚。 Ø能针对问题的症结来分析产生的原因。 （2）
分析问题的深度和广度。 Ø可能影响问题的原因分析全面、透彻、层次清晰。 Ø分析问题时，遇到困难的努力克服程度。 （3）
把握影响主要原因的程度。 Ø用何种方式来把握影响问题的主要原因，程度如何。 Ø能用客观事实来确定，应有论证过程。 （4）
适当地运用分析技术方法。 Ø适当地运用工具，宜简不宜繁。 Ø正确地运用工具和技法，不牵强附会。 3
对策与实施。 （1）
确制定对策。 ① 对策应由分析原因并找出主要原因的过程产生，与要因相对应。 ② 对策应明确5W1H。 （2）
实施对策的努力程度。 ① 须彻底实施对策。 ② 大部分对策是由本组成员来实施。 ③ 实施对策过程中碰到困难努力克服的程度。 ④ 对策未达预期效果时，另谋对策的程度。 4
效果。 （1）
效果确认和改善目标达成的程度。 Ø效果取得后应和原状进行比较，确认其有效性。 Ø目标达成程度有无明确表示。 Ø当未达成目标时，有无对原因进探讨和采取后续措施。 （2）
改善前后有形和无形成果的比较 Ø有形效果以数据表示，客观不夸大。 Ø无形效果有评价。 Ø圈组自主改进团结奋进精神的体现程度。 （3）
效果的维持和改进 Ø改善后效果能维持、巩固在较好的水平，利用适当图表表示。 Ø改善后的有效方法和措施是否进行了标准化工作。 5
成果发表 （1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明。 Ø为注重交流效果，发表时不宜用专业性很强的词句，在不可避免时，应用必要的简单说明。 Ø发表资料以图表为主，避免通篇文章照章宣读。 Ø资料力求简单、朴实、文字端正、清晰。 （2）发表内容层次分明，逻辑性强 Ø整个活动应按PDCA进行。 Ø每个活动步骤都能交代清楚，前后连贯，逻辑性强。 Ø重点突出而不需面面俱到。 （3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好 ① 发表时从容大方，不紧张，不做作，表情自然而有礼貌。 ② 口齿清楚，面对听众。 ③ 回答问题时应诚恳、简要，不强辩。 ④ 发表形式有新意，听众反映好。 6
成果特色。 （1）
主题具体、务实 Ø主题应力求具体。 Ø活动过程中力求务实。 （2）
具有启发性的特色 Ø活动过程（包括发表）生动活泼。 Ø具有一定新意，有启发性。
附二 QCC品管圈成果现场评审表中各项具体内容说明 1
QCC品管圈的组成 （1）
QCC品管圈的成员及人数。 （2）
QCC品管圈成员工作性质的相关性。 （3）
QCC品管圈注册登记情况。 2
QCC品管圈集体活动及活动记录 （1）定期召开圈会，开展活动。 （2
）圈会有明确的结论，并安排成员努力实施。 （3
）每次活动都有事先准备和实施情况的跟踪。 （4
）活动记录完整，从记录内容可看出每次活动的全过程。 （5
）记录内容与发表资料的一致性。 3
圈长及辅导员的积极性 （1）
圈长具有良好的组织领导能力，积极地带动全圈有效地开展活动。 （2）
辅导员在平时活动中热心指导圈组成员有关QC手法的应用。 4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度 （1）
召开圈会及开展活动时，成员出席及发言的参与程度。 （2）
活动期间成员承担工作的情况。 （3
）圈组成员热心参加上级举办的有关质量管理活动的情况。 5
充分收集并应用资料和数据情况 （1
）充分收集数据并能明白表示问题的症结所在。 （2）
数据具有连续性并有原始记录。 （3）
数据真实可信，与活动内容直接有关。 （4
）采用数据统计的方法进行数据的整理分析，过程简单明了。 6
实施改进对策的努力程度及有效性 （1
）对策具体可性，不抽象。 （2）
绝大多数对策由圈组自己来完成。 （3）
为实施对策，圈组成员克服困难的努力程度。 （4）
对策是否达到预期效果。 7
效果的维持和巩固 （1）
本次活动效果是否达到所制定的目标。 （2）
改善的内容是否已在日常作业中实施和执行并纳入标准中。 （3
）本次活动效果的维持程度。 8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性 （1
）活动中是否体现出群策群力。 （2）
是否体现圈组成员的聪明才智、丰富经验和创造力。 9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度 （1）
圈组成员对本次活动采用质量管理方法的了解和熟练程度。 （2）
采用随机抽问圈组成员的方式评价。 10
QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度 （1
）圈组成员对QCC品管圈活动知识的了解程度。 （2
）采用随机抽问圈组成员的方式评价。 11
QCC品管圈活动经历及持续性
（1）
圈组过去完成的课题情况。 （2）
是否连续开展活动。 12
QCC品管圈活动的环境 （1）
圈组工作环境整理、整顿的程度，安全管理情况及日常工作管理。 （2）
活动精神是否体现，如活动园地、标语宣传。 13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献 （1）
本次活动成果对本部门提高工作质量任务的影响。 （2）
自主改善、团结合作、主动进去精神对本部门和岗位的影响。 （3）
QCC品管圈的激励 14 QCC品管圈成果发表的作用 （1）
提高员工科学总结成果的能力。在规定时间内QCC品管圈成员把PDCA活动全过程和取得的效果生动形象科学运用图表、数据和文字等充分表达出来，就必须掌握成果编写和发表技巧，是一次再学习和能力培养的过程。 （2）
交流经验，相互启发和促进。在QCC成果发表会上，大家相互交流，取长补短，共同探讨，进一步提高活动和总结水平。 （3）
增加评选成果的员工基础。 （4）
激励员工士气，满足自我实现的需要。 （5）
宣传推广，吸引更多员工参加QCC品管圈活动。 15 QCC品管圈的激励，对QCC品管圈小组的激励通常有以下及种方式： （1）
理想与目标激励，将个人理想与目标和企业理想目标结合起来。 （2）
荣誉激励，对作出优秀成绩的员工给予表彰，授予荣誉称号和证书。 （3）
物资激励，物资激励是最基本的激励手段，包括提高工资、福利、奖金等。 （4）
关心与支持激励。 （5）培训激励。 （6）
组织激励。
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