（一）案例分享在热气腾腾的医院管理革命中，有一天，一位M科的主任很自豪的给我电话，娜姐娜姐，我们科室满满的啊！有时候我情商低起来，是具有杀伤力的，冷冷的抛了一句：住院天数那么长，无用。赶快周转赶快请患者及家属都出院，浪费医院水电气，浪费患者回家团圆的好时光。
M科的主任很不服气，说道：我就是喜欢看到满档档的，舒服，再说了患者病情需要我咋办。无语、挂电话。。。。（二）医院绩效管理前面小短文提到过医院的绩效管理，其中一条就就是经济指标，经济指标不仅仅是体现在账面上，也体现在科室的各个管理当中，其中平均住院日就是衡量科室经济的一个维度，具有正相关性。
（三）影响平均住院日的因素分析1、患者病情从本质上来说，患者住院天数越长患者的病情越严重，那么我们就看看CMI，如果CMI逐月变小，而患者住院DAYS逐月增加，那么咱们可以很果断的说，主任们请attention您的管理。
医院里有几个科室的住院天数可能会比较长，一是老年科，跟年龄病情的复杂因素有关，二是某些综合医院的精神科，也是跟精神疾病的特点有着直接的关系。当然县级医院的医疗模式和运营目标也有着关系。
2、医保的另外解读，这里就不赘述，你懂的！
3、护理原因和手术方面的原因例如术前检查时间过长，这部分时间也算到了住院天数。（四）缩短平均住院日的对策家属1、有国内外的文章显示，可以通过 优化诊疗流程 ，例如术前检查、门诊医生的排班、互联网看病，建立急诊通道等等。2、引进先进技术，提高效率前几天，娜姐到某科室做手腕治疗，与治疗师聊天，提起了医疗技术翻天覆地的变化。以前外科系的大夫就像木匠，锯子斧头都用上，把身体弄出一个丑陋的疤痕，现在就是一个微创完全解决了问题，患者美观医生也轻松。（五）严格执行核心制度说的再好，流程制定和假设完美，有人严格执行是关键。
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