如何做好公立医院绩效考核？听听省医专家怎么说

8月15日，“守正创新 致敬英雄”常态化疫情防控下医院管理高质量发展论坛暨2020年中国医师节护黔援鄂抗疫经验分享会在贵州省将军山医院举行。        　　会上，贵州省人民医院院长孙发围绕“思变创新，医院绩效考核及现代医院制度建设”主题，作了关于贵州省人民医院公立医院绩效考核的经验分享。

会议现场

“医院高度重视三级公立医院绩效考核工作，成立了绩效考核领导小组、绩效办、指标管理专班等三个层级工作专班，组织协调资源力量，确保在规定时限内完成数据资料归集、记录、统计、质控、填报等工作。”孙发说。        　　在工作专班中，贵州省人民医院成立了以院党委书记、院长为双组长，院班子成员、各职能处室处级干部、部门负责人为副组长的绩效考核领导小组；设立以医疗副院长任主任的考核办；在指标管理专班中，设立医疗质量组、药品租、耗材组、运营效率组、人员结构组、科研组、教学组、满意度组等8个小组。医院定期召开专题会议，分析各指标运行情况，针对存在的问题短板及时整改优化。

贵州省人民医院院长孙发分享公立医院绩效考核经验

根据医院实际，贵州省人民医院制定绩效考核实施方案，并制作有关培训资料，在院内开展全方位培训，确保三级公立医院绩效考核推进落实。　　在医院质量管理上，医院以提高医疗质量安全为立足点，推进公立医院绩效考核，对照三级公立医院绩效考核指标完善考评体系。在考核过程中加强监管，对重症医学、急诊、介入、血透等重点部门实施重点监控，保证医疗质量安全持续改进。　　在绩效考核工作中，贵州省人民医院也取得了相应成就。“在国家卫生健康委《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》显示，我院等级为A＋，在全国综合医院排名第69、全国省人民医院排名第四、西部省人民医院排名第二、全省排名第一。”孙发说。　　孙发表示，今后贵州省人民医院将进一步提升科研能力，加强教学平台内涵建设及区域医疗中心建设，为医疗赋能。　　贵州日报当代融媒体记者　 王光莉

编辑　 韦倩

编审　 李坤　 李冰