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简单的说，先有PDCA才有QCC的! 一个爸爸叫做PDCA,他众多的孩儿中最有名一个叫做QCC的日本血统孩子， 这个QCC的孩子个性严谨，凡是照步骤进行。所以在外人的眼里，他就是一个可以充分继承他爸爸PDCA理念的代表人物。这个爸爸PDCA宣扬的是一种理念和精神，而这个孩子QCC继承了这精神又加上严谨的实践步骤。 
实务上的差异呢?
实际上在医院推动质量工作，PDCA和QCC到底有甚么差异?经由上面的故事，我们首先得先确认ＰＤＣＡ的理念和精神是甚么！很多人都知道ＰＤＣＡ就是ＰＬＡＮ ＤＯ ＣＨＥＣＫ ＡＣＴ 这四大环节！ＡＣＴ完成后还要持续ＰＬＡＮ的环节！其中又属ＰＬＡＮ是最关键的环节！ＰＤＣＡ之父戴明，并没有局限各种细部工作，但是在尔后各类他的辅导或著作中，我们可以了解ＰＬＡＮ中应该要包含３个最重要的工作，包括：《厘清问题和找出关键问题》、《针对关键问题找出原因》、《找出最适合的对策》。因此ＰＤＣＡ的精神应该包含以下６步骤
Ｐ１厘清问题 找出关键问题 Ｐ２找出关键问题的原因 Ｐ３拟定改善对策 Ｄ 实施 Ｃ 效果确认 Ａ 标准化 而ＱＣＣ呢？熟悉ＱＣＣ已经包含以上这六项！只是他有更繁琐的表格和图表要求！ＱＣＣ的每一个表几乎都需要＜评价＞，而最经典是严格要求用《帕雷托图》、《鱼骨图》来找关键问题和原因！当然在目前国内比赛型的ＱＣＣ，更是一种科研等级的质量改善方法，但科研等级ＱＣＣ卻脱离早期质量改善工具需要贴近现场、简单好用的初衷！ 简单来说：医院要推展ＱＣＣ的改善，以目前国内的质量管理界氛围，建议还是完整的遵照全国比赛的规则，但如果要让质量改善工具更普及到所有科室，并内化成日常工作中，建议大家采用ＰＤＣＡ即可！也就是简化ＱＣＣ的步骤！如果你已经学过ＱＣＣ，那么可以自己学习ＰＤＣＡ的进行方式，拿出你过去的结题档案，然后精简以下步骤，这就算是一种ＰＤＣＡ了！
精简哪一些呢？ １．可省略所有评价的表格 ２．善用数据库数据、病史或线有登记表数据，替代查检表的内容（有些主题还是得重新设计查检表收集数据） ３．将帕雷托图改用圆饼图 ４．取消目标设定的计算方法（改用开会讨论 参考同侪或管理目标即可） ５．一只鱼骨图即可 ６．取消要因评价以及真因验证！只需要开会大家一起确认３－５个原因 ７．取消第七步骤 对策实施中 的ＣＨＥＣＫ验证 ８．第八步骤可改以其他分析方法凸显成果，尤其凸显改善的成效在临床、营运和顾客端效益
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