从技术到管理的转变，如何做的更好？

我们说技术骨干有很多岗，有医生岗 有咨询岗、有护士岗、前台岗等等。你上过无数的课程，很多老师都会讲，一旦成为管理者就不要再亲力亲为了。这里面我郑重说一下，我的答案是：别听这些，不可信。当你被晋升之后，你的上级在阶段性对你的真实期待是什么？
第一，要做好管理，第二你的医疗团队中专业工作不能下降，而很多人一旦开始不再亲力亲为之后，问题就来了，因为你当时被晋升，你是这里层级非常重要的一个优秀的专业人士，一旦你做管理了，原来的技术衔接要重新再梳理，重新调整，这个时候很容易出现我们的绩效波动。这个时候你的上司会说，他会说你的管理有问题。

就像我们赛跑一样，我们4×100米的接力赛，假如我是第四棒，第三棒给我的时候，我是要在原地等着他给我接着再跑，还是我一定是陪跑一段时间？也就是说你刚刚成为管理者之后，你非常辛苦，作为专业人士，你既要做一定的管理工作，同时你要做一定的专业工作，但是这是一种此消彼长的过程，随着时间推移，你需要做的专业越来越少，做管理的事情越来越多。
管理与专业，它是一个比例，是一个可以切换，慢慢渐变的过程。
我们都听说过一句话 “幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，那么什么是共同的幸福点，是这家里面一定有一个不会以爱的名义控制别人的人。作为专家型的管理者也是如此，不能把自己的标准往别人身上去套，你有标准的答案，你就是专业人士，但是如果你有更多的答案，这个时候你才是管理者。