医院财务绩效管理存在哪些问题？

医院管理人员应逐步意识到医院财务绩效管理体系对医院日常经营发展的重要性，并围绕医院财务绩效管理问题进行一定的整改措施，其中，将财务部门的绩效管理列为主要整改项目已经普遍成为医院管理层面的整改内容之一。在实际操作过程中，医院管理人员应对医院财务部门内部工作质量进行系统性地分析，在分析中找出现阶段医院财务绩效管理过程中存在的问题，并根据管理问题的不同提出不同的解决策略，从而实现综合提高医院核心竞争力的管理目的。

（一）绩效管理制度不够完善

有些医院财务部门内部的绩效管理模式存在不够完善的情况，其具体表现在以下两个方面。

一方面，绩效管理制度与医院财务部门工作人员的工作内容之间的联系不够紧密，甚至存在绩效考核项目与财务人员日常工作内容并不相干的管理现象，从而降低绩效管理制度对医院财务部门的管理效果。

另一方面，财务部门作为与医院组织架构中其他部门联系较为紧密的管理部门，其绩效管理不应局限在对财务部门内部工作人员的管理上。

而应在实际工作中实现绩效管理制度的外部延伸，将与财务部门相联系的其他部门一并纳入绩效管理制度内，从而降低医院财务部门在日常工作中出现“糊涂账”“流水账”的工作现象。

且医院财务部门日常主要工作中需要对医院日常经营业务重点经营成本与经营收入进行评估、计算，如果在日常工作中无法将其他部门的工作账单进行及时归档整理，这会降低财务管理效率，从而影响财务绩效管理体系在医院组织构架中的落实推广情况。

（二）绩效管理模式缺乏必要的灵活性

绩效管理模式作为财务部门内部工作的主要工作管理手段之一，医院财务部门管理人员对传统模式下的绩效管理模式进行分析可以发现，由于绩效管理模式在医院管理体系中出现的时间较短。

因此在实际操作过程中该管理模式与医院日常经营发展的磨合情况并不理想，其主要表现在绩效管理模式在实际工作中缺乏必要的管理灵活性。

而这一管理问题在医院日常工作开展中会体现为绩效管理模式的僵化，进而会导致医院管理工作落实到实际业务上表现为管理工作层面的权责混乱不清。

财务部门内部各个岗位之间无法确保工作岗位与工作岗位之间的独立性与权威性，使得财务绩效管理制度无法有效落实到财务人员的日常工作中去，进一步加剧了财务绩效管理制度的混乱性。

（三）医院财务部门缺乏对绩效管理模式的合理监管

在实际工作中，有时可以发现财务绩效管理在医院组织构架的落实情况会受多种因素的影响，其中从财务绩效管理监管的角度出发分析其主要受以下两个因素的影响：一是医院财务部门缺乏对绩效管理模式的合理监管。

有些医院最高管理人员对财务部门工作人员缺乏必要的信任，因此该部分管理人员在制定财务部门绩效管理制度时，会在制度的层面上对财务人员日常工作所需的工作权限进行种种严苛的限制。

其中具体表现在对财务人员的管理范围作出明确的规定，并在财务部门不同岗位之间设置层层的审查权限，确保统一财务问题由多个财务人员交叉审核、协同完成。

这种管理模式虽然在一定程度上对财务人员的工作内容作出明确的限制，但也为后续财务工作的顺利展开埋下了风险隐患。二是医院财务部门对医院资产管理的管理能力较弱。医院财务人员对本单位的资产进行管理已经成为财务部门日常主要工作内容之一。

而在实际操作过程中，有些医院管理人员对财务部门的工作效率以及工作质量进行分析时，可以发现现阶段财务部门工作人员对医院资产方面管理的能力较弱。

结语

综上所述，医院财务部门管理人员通过对医院财务绩效管理中切实存在的管理问题进行系统性地调整，从而在根源上减少绩效管理制度对医院日常工作的影响。在财务层面降低财务运营风险对管理工作的影响，并根据不同的绩效管理问题提出相应的解决措施，使医院能够在后续经营发展过程中获得一定的财务管理层面竞争优势，在降低医院日常运营成本的基础上推动医院内部财务层面的可持续发展。