香港的医院管理模式，是香港医疗改革的成果。在建立医院模式之前，香港公共医疗制度的管理和决策，皆由卫生福利司（1997年后改名为卫生福利与食物局）负责统筹，就有关政策作出决定。 香港的公立医院分为两类：第一类是由卫生署直接领导、 由政府直接资助的政府机构； 第二类是由十多个不同的宗教及慈善机构组成。因此，香港的公立医疗服务是通过政府医院及辅助医院提供的。 香港医院管局的成立，是统一和加强整个公立医院体系的管理、 提高医疗资源使用效率的重要策略。 医院管理局每年接收香港政府拨款，主要职责除了管理公立医院、加强对医院的监督等管理工作、负责执行香港政府的公共医疗政策外，也会向政府提出如医院收费、所需资源等相关政策建议，以及培训医管局员工及各公立医院的医护人员、进行医院服务相关研究等。 此外，医院管理模式独立运作，由内部委员会组成，同时向卫生福利及食物局负责。就公众对医院服务的需求和满足这些需求所需的资源向政府提供意见，并管理和发展公立医院系统。 在公立医院系统的管理和发展方面，特别强调有效利用医院病床、人力、设备和其他资源。以便在现有资源范围内提供尽可能高水平的医院服务；发展适当的管理架构、 制度及工作表现评估方法，改善医院服务的效率；改善公立医院的环境以满足病人的需要；吸引、激励和留用合格的工作人员；鼓励公众参与公立医院系统的运作；确保有关人士就管理及掌管公营医院系统对公众负责。 香港医院管局采取以下六项主要策略：规划维持财政可持续性、减少不必要的住院、 就传染病爆发作好准备、建立以人为本的文化、提供现代化设施和改善服务、加强公营和私营机构之间的联系，以达致“医管局致力与小区内其它医护服务提供者携手合作，建立一个连贯的医疗护理环境，以发挥最佳的医疗护理效果，并迎合小区的需求及期望。”
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