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1、转变管理观念，增强全员参与意识
医院要发展，必须转变管理观念，增强内部控制意识：（1）医院负责人要重视内部控制问题，自觉加强财务管理与内控理论的学习，提高管理能力，为医院发展做好统筹规划，在内部控制上做好协调，促进内部控制管理在医院得以有效实施。（2）开展内部控制管理培训，组织全院员工进行内部控制培训，让员工认识到内部控制的重要性，增强员工内部控制意识，让员工参与到内部控制管理中，推动内部控制管理在医院内部各个环节得到执行。（3）内控执行人员与财务管理人员要加强业务学习，提高管理素质，增强责任感，坚守各自岗位职责，做好财务工作和内部控制管理，保障内部控制在医院内部发挥应有的作用，促进医院管理效能的提升。
2、加强制度建设，保障各项制度有效实施
医院要结合自身的现状及管理实际，做好内部控制制度建设，不断完善财务管理体系，推动医院各项业务良性发展。（1）根据医院实际设计内部控制管理的总体框架。医院管理一方面是以业务运行为主线，各项工作围绕业务运行开展；另一方面表现为财务活动的运行，在业务运行的背后包括财务收支活动，涉及具体的财务管理内容。因而，医院要做好业务运行制度与财务内控制度的有效结合，从整体上做好内控框架设计，保证业务财务运行一体化，促进医院内部运行效率的提升。为此，医院要加大信息化应用力度，构建科学的信息管理平台，将业务运行与财务管理融合起来，做好对接，提高管理的科学性、时效性，从而促进内控管理效率的提升。（2）完善财务管理机构，优化财务管理体系。要依据医院财务业务工作量，设置财务机构和财务岗位，做好人员优化配置，对不同岗位进行相互牵制、相互配合，保障财务管理的安全性。重点是加强票据岗位、收费岗位、财务核算岗位以及资金、资产管理岗位的职能设计与配备，在保证各自业务相互独立运行的情况下，同时接受相应的制度监督与约束，保证内部财务运行规范。（3）完善医院内审机构，健全内审体系，让内审职能发挥作用。内部审计是医院财务内控中的重要环节，对于医院财务管理监督的作用十分明显。然而，少部分医院对于内部审计重视不足，难以有效开展审计业务。为此，医院要重视内审建设，做好内审机构设置与内审体系构建，要将一部分熟悉内审业务的人员充实到内审岗位，让内部审计深入到医院内部业务各个环节，做好从财务收支到业务内控流程等多个方面进行全方位审计，提高内控管理质量。（4）构建完善的部分协作机制，推动部门间的协作。医院发展需要各个部门共同努力，单凭个别业务部门难以带动医院整体实力提升，因此，需要构建完善的部门协作机构，一方面，做好科室部门设计，要做好业务部门与行政后勤部门配置，设置好相应职能，保证业务正常开展；另一方面，做好部门间的协作，业务科室之间要实现信息沟通，为患者提供对接服务，满足患者服务需求，业务科室与行政部门要保持信息畅通，从而优化内部服务和提高管理效能。同时，行政部门要保证精简高效，相互间也要做好协作，共同做好医院运营服务。
3、强化财务内控管理，提升财务内控的针对性
要围绕医院财务管理做好内控体系建设，针对财务环节做好相应的内控管理，提高财务内控的针对性。（1）做好资金收付管理。要编制好财务收支预算，加强预算管理，围绕资金收付加强收支监管，开展增收节支。为此，一方面，要做好医院开源工作，根据市场需求扩大医院的服务范围，在保证基本医疗的情况下，不断满足居民对健康服务需求，提高医院的服务特色，打造医院的服务品牌，提高竞争力；另一方面，要加强成本控制，加强支出监管，防范支出漏洞，降低运营成本。（2）加强资产管理，提高资产的利用率。要指定专人做好资产管理，运用信息技术加强医院资产运营管理，让资产发挥最佳效益。基于此，要优化医院资产配置，保证资产满足运营需要。科室间要通过信息系统及时掌握资产运营情况，提高医疗设备的利用率。（3）做好人力资源优化整合。医院聚集了一批优秀医护人员，做好人员配置有利于提高人员的价值，所以，医院必须做好人员考核管理，将不同人员安置在相应岗位，让人员优势得到最佳发挥。
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