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财务管理对于医院管理来说，起到了非常关键的作用。目前中国市场经济发展迅速，医院的现代化程度也随着市场经济的发展逐渐提升。医院想要在激烈的竞争中生存，就必须加强财务管理，做好市场预测的工作，必须具备偿还债务与收抵支的能力。除此之外还必须对医院内部结构做出适当的调衡，有效的对员工和资金进行分配，对医院内部可能出现的问题进行提前的预测，并提出相应的防范措施，实现盈利目标。 一、目前医院财务管理存在的问题 （一）成本核算不合理 如今，中国财政部门以及卫生部门都开始关注医院编制部门的预算，对于医院年度财政收支的计划会给予一定的监督以及指导。目前，医院对于预算管理的认知程度还停留在在初级层面，对于预算管理的重视度远远不够，因此大多数医院的财务管理只是流于形式，预算执行的能力差，且具有一定的随意性，加上没有相对强硬的管理措施，导致预算制度一直不能够执行，给医院带来了巨大的经济损失[1]。还有一部分医院认为，预算管理只是财务部门应当负责的工作，医院没有必要进行预算管理，只需做足表面功夫即可。正是由于这种思想，导致医院的预算缺乏科学性以及可操作性，使医院的资源大量流失，给医院造成了巨大的经济负担。 （二）医院财务管理工作的风险意识差 由于一些医院的各项资金都是直接由政府拨款的，不存在竞争的情况，也不担心会出现经济方面的问题。长年累月，就造成了医院财务人员风险意识差甚至完全没有风险意识的局面。随着中国市场经济体制的发展，医院间的竞争也逐渐显现出来，想要进一步提升医院的服务质量，就需要财务管理的工作人员提高自身的风险意识，逐渐认识到当前市场机制变化的形式，正确地看待财务管理工作。多数医院的资金主要来源于医疗服务以及药品差价，不重视财务管理，这就导致医院在市场竞争中的地位下降，出现生存危机。一些小型医院认为医生的专业技能才是医院发展的重要条件，因此不重视财务管理。认为医院的会计管理人员只需要掌握医院的入账与出账以及报账即可，没有注意到财务管理为医院创造的经济效益以及社会效益。 二、强化医院财务管理的措施 （一）强化成本核算 在目前的市场环境下，医院的资金需要依靠市场来解决。因此，医院应当坚持“收支平衡”以及“量入为出”的标准对成本进行管理，对于医院内部所需的各项资金都应当进行合理的分配。医院的财务管理人员在对预算进行分配时，需要按照医院的发展计划以及任务进行分配。结合当前医院的发展情况，按照收支统一管理、积极稳妥以及统筹兼顾的形式对成本进行核算。预算在执行的过程中，一定要建立系统的考核制度，将不合理的支出删除，及时地调整预算。此外，医院的财务管理人员还应当具有成本效益的理念，改变从前不计成本的粗放型管理形式。建立起成本核算所需要的条件，将开源节流落实到位。对于医院各项费用的支出都要进行控制，建立系统的制度以及标准，逐渐减少一些不重要的资金支出，以达到节约成本的目的。成本核算是财务管理的基础，成本管理也是非常重要的。要根据管理费用以及属性，对于支出的费用制定详细的指标，强化管理力度。其次是要对医院的使用材料进行实时的控制。尽量将低值易耗以及易用材料的使用进行控制，对于出入库的医用材进行记录。第三，要控制物资以及医用材料的采购[2]。尤其是医疗器械以及药品。财务管理人员应当及时地对剩余的医用材料进行检查，并及时地抽查使用情况。 （二）制定严格的财务规章制度 为了提升医院的综合竞争力，就需要对财务管理体系进行完善。医院应当按照目前的管理状况，学习财务管理体系已经成为医院管理财务的重要环节，因此需要建立系统的财务管理机制，使用合理的会计方式，审视自身的管理情况，调整财务管理过程中出现的问题，提高风险意识。此外，相关领导层的管理思想也要改变，对于可能出现的财务危机进行预防，学会分析财务报表的情况，加强相关管理人员的管理意识，宣传节约成本的思想，使所有的医护人员都树立节约成本的意识以及风险意识，并且提升财务管理人员的风险意识，对于工作方式有问题或者没有风险意识的工作人员进行更换或者是批评教育。逐渐完善医院的财务管理制度。除了对财务管理人员进行培训外，还应当招聘一些专门管理财务的专业人才，然后将财务工作细化，更好地为医院服务。 结语 医院财务管理的工作属于综合性非常强的管理工作，是医院日常管理工作中最为关键的环节，因此应当得到充分的重视[3]。医院建立完整的财务管理制度能够有效地促进医院的发展，提升医院的综合竞争力，且能够使医院更好地与市场接轨，带动医院的经济发展。目前，对于医院的改革还在不断地进行，因此医院财务管理也应当顺应时代的发展，不断地完善自己，如此才能够帮助医院更好地发展，提升医院的综合竞争力。
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