风险管理在医院安全生产中的运用

项目风险及项目风险管理
项目风险指出现负面事件并对项目范围、质量、时间和成本存在潜在影响的可能性。
项目风险管理是指在项目整个生命周期中识别、评估和应对项目风险的过程，有利于项目目标的实现。
医院风险管理
医院风险管理是医院安全生产管理的重要组成部分，它可以帮助医院防范风险，保障医患安全，为医院的安全生产保驾护航。
许多行业在风险管理中都要求遵守合规法规，并且有些组织已经建立了风险管理标准，包括美国国家标准技术研究院和国际标准化组织（ISO）。无论哪个行业，ISO 31000 原则都可以用作组织的风险管理框架。风险管理标准可以帮助组织系统化地实施风险管理计划。
医院应急电源风险管理
在医院应急电源管理领域中，如果应急电源发生故障，那么医院直接面临安全生产风险，涉及到经济损失、社会影响、行政责任和法律责任。
如今应急电源管理的方式正在发生剧变。医院应尽早把应急电源安全防护纳入安全生产基础架构和全生命周期中，并与风险管理策略进行整合，这样才能保障安全生产。
降低应急电源风险的一个有效方法是使用预测性诊断工具来监控医院安全生产基础架构。在问题影响到医院安全生产之前，运维团队就可利用预测性诊断工具及时发现并解决问题。不仅如此，医院还可以运用预测性诊断工具来预判安全问题，识别潜在风险，避免计划外的设备停机。
风险管理的步骤
风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制四大步骤。
STEP.1 风险识别
风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。
项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。

STEP.2 风险分析
风险分析涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险分析的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。风险分析包含三个要素：
1）风险事件发生的概率
2）风险事件发生对项目造成的影响

• 3）风险事件的优先级
  
• STEP.3 风险应对
  
  

风险应对针对风险分析的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。风险应对主要有以下3种方法：
风险规避：风险规避是停止和避免任何可能导致风险的活动。该应对方法的结果是风险消失。
风险缓减：风险降低侧重于通过一系列措施来降低风险发生几率，或降低风险影响。该应对方法的结果是风险减弱。
风险保留：在经过风险评估之后，如果组织决定承受潜在风险，就称之为风险保留。组织可能不会采取任何措施来降低风险，但可能仍然会制定应急计划。该应对方法的结果是风险仍然存在。
STEP.4 风险控制
风险控制涉及整个项目管理过程中的风险应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。
项目风险管理的成功因素
对风险管理价值的认同
对组织管理、项目干系人（内部或外部）、项目管理和项目成员来说，在项目风险管理上的投入是有潜在正面回报的。因而项目风险管理应该被认为是极富价值的。
个人承诺/责任
项目参与者和干系人都应该愿意承担进行风险相关活动的责任。风险管理实际上是每个人的分内事。
开诚布公的沟通
每个人都应该参与到项目风险管理过程中。相对于积极处理和有效决策，任何隐藏风险的行为或态度都会降低项目风险管理的效率。
组织级的承诺
组织级的承诺只有在风险管理与组织的目标和价值一致时才能建立。和其他项目管理原则相比，项目风险管理需要更高级别的管理层支持，因为一些风险的应对需要比项目经理更高级的管理层批准或采取行动。
量化项目上风险管理的投入
项目风险管理活动应该和组织对于项目目标价值的判定，风险本身的程度、规模，以及其他组织级制约因素相一致。特别是，进行项目风险管理所需的成本应该和风险管理能给项目及组织带来的价值相对应。
与项目管理整合
项目风险管理并非独立存在于其他项目管理过程之外。成功的项目风险管理需要和其他项目管理过程的正确执行进行整合。

摘自【健康界】