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什么是Nearmiss？
Nearmiss主要包括两类：险兆事件和潜在事件
§一 险兆事件（NMI）是指：
1 可能导致工伤休假，医疗事故或轻微事件，但都没有发生。 2 该事件没有造成任何人身伤害，也不涉及自事件发生之后一日或多日的工伤休假。 §举例包括：
1 一名员工发现掉落一个很重的部件，但没有被伤到人员 2 一名员工被托木盘绊倒，但没有受伤因为他穿了安全鞋 3 一名员工差点被行驶中的卡车撞到，但他及时跳开了。
§二 潜在事故（PHI）是指：
可能导致事故发生（被发现的危险可能导致事故或伤害） 可能给员工带来潜在的身体上的威胁 指出改进可以减少或消除危险 §举例包括：
1 设备上的防护罩没关 2 倒在地上的物品可能会引起绊倒的危险。一名员工走进一间屋子，看到一根绳子横躺在 地上。什么也没发生，没有受伤。 3 设备泄漏尚未造成地面湿滑 4 设备或建筑物上没有挂警示牌
5 通道标记或绿色通道维护不当
怎样管控Nearmiss 1 引起Nearmiss的直接原因： § 人的不安全行为和物的不安全状态；
§ 说到Nearmiss就不得不说到事故，Nearmiss失控的最终结果就是事故。
2 事故是怎样发生的： 如果失去控制的、意外释放的能量达及人体，并且能量的作用超过了人们的承受能力，人体必将受到伤害。
3 Nearmiss控制： 1）用安全的能源取代不安全的能源 2）限制能量 3 ）防止能量积蓄 4）控制能量释放 5）延缓释放能量 6）开辟释放能量的渠道 7）设置屏蔽设施 8） 在人、物与能源之间设置屏障，在时间和空间上能把能量与人隔离。
9 ）提高防护标准 10） 改变工艺流程 11）修复或急救 举例说明从Nearmiss转变成重大事故过程
怎样汇报Nearmiss？ 当然是通过《科进医疗安全不良事件管控平台》！
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