闭环很重要，不过，也有副作用

Part.1所谓闭环，在工作上指的是：做事有明确的目标，有清晰的计划，过程中环环相扣，及时反馈工作进度和目标达成情况，如有偏差，及时纠正，来确保任务完成、目标实现。
在工作中，有闭环思维，能有效提高工作效率、团队协同能力，让大家觉得很靠谱。因而，在职场中，闭环思维被认为是个非常值得倡导的理念和习惯。
Part.2既然闭环很重要，为啥要反复训练才能形成习惯？
因为，和开环模式相比，闭环模式要增加反馈、对标、修正这三类工作，会多消耗人的精力，会增加资源的投入，会提高系统的复杂性。
人的思维本能，天然追求简洁、感性。因而，本能喜欢开环，排斥闭环。
凡是逆人性的思维，都需要克服惯性、刻意练习方能习得。
譬如结构化思维、原点思维等。
Part.3闭环思维很有用，它有局限性吗？
当然有！
首先，闭环会增加行动的复杂性。要落实闭环思维，在工作中就需要增加统计工作、沟通频次、动态调整等，在一定程度上会影响效率。就像内部控制是所有权和经营权分离下的产物，内部控制也会增加成本，只能对关键环节、重要任务实施内控措施一样，闭环思维是知行分开的产物，对链条比较长的工作才需要闭环思维。
其次，闭环会让人错过机会。闭环的起点是目标。而目标制定的科学性，取决于个人的认知水平、环境的确定程度、决策信息的可靠性、完整性和全面性。如果目标制定出现偏差，闭环的越严密，过程越可控，越容易忽略、错失正确的机会。在实践中还会发现，在低认知水平下形成的闭环，会让人陷入满脑子的标准答案，向上突破认知的难度很大。
第三，闭环会让人只见树木不见森林。闭环和开环，是线状思维下所做的选择。而我们面临的问题，经常是三维的面上问题，以及四维的体系问题。面对体系性的、结构性、非线性的问题，用二维思维来解决，往往会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的模式，或者“手术很成功、但病人死掉了”，以及局部成功但全线失守的结果。同时，局部的闭环，会影响和其他板块的协同联动，制约系统目标和节奏的实现。
Part.4应用闭环思维的适应症有哪些？
根据问题的复杂性，可以将解决问题的思维模式分为三类：感性思维（敏捷思维）、线性思维、系统思维。线性思维又分为闭环思维和发散（开环）思维。
对于简单的工作，所见即所得、所感即症结、因果关系明确，用感性思维、敏捷模式；对于链条长、周期长、分工多的工作，用线性思维；更复杂的工作，要素多、变化大、要素间互动关联多，用系统思维。
对于工作环境不确定、易变、模糊，VUCA型的任务，在方案制定和行动落实上要有比较多的包容性和可纠错性；对于常规工作，用闭环思维。
对于执行、落实型工作，用闭环思维；对于创新型工作，用发散思维。
除了思维模式的选择，在解决问题的时候，认知高度和深度也很重要。认知，决定了我们给工作制定什么样的目标，以及什么样的标准。
一眼就看透事物本质的人，才能抓住事物的关键，在目标和方案上，做出科学的选择和布局。
科学的目标，加上有力的思维模式，工作推动、问题解决，才能有效果有效率。

摘自【健康界】